1号工程•能力提升 | 倒计时30天，中检信息平台2.2奋力冲刺
发布时间：2022-06-07
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自2021年7月1日始，中国中检在集团党委的坚强领导下，在集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友的大力支持下，中检信息化人上下一心，共克时艰，持续保持战略定力，将疫情等突发状况的影响降到最低，全力以赴开展中检信息平台2.2建设工作。
截至2022年6月1日，经过需求分析、确认、各系统设计、开发、建设等226次信息化会议，信息化团队齐心协力、马不停蹄地进行2.2各系统开发、迭代，当前已完成9个新建系统的开发建设、17个既有系统的更新迭代、25个分场景的搭建工作。孙玉友亲自指挥，鼓舞、激励信息化团队奋力冲刺，力保圆满完成中检信息平台2.2全面上线工作。
9个新建系统全新亮相
2.2作为集团加快推进数字化转型的关键阶段，起着承上启下的重要作用，围绕将其建设成为“企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引”的目标，2.2从公文办理、业务经营、科学管理、业财全域一体化等方面出发，全新上线OA系统、绩效考核系统、工作问题库、司法鉴定专家库/案例库、体系文件管理系统（检验鉴定）、业务地图（检验鉴定）、资金管理系统、财务监管报表上报系统、金税开票系统9大系统，加强信息技术与生产经营的深度融合，提高一线人员操作便捷性和整体工作效率。
17个既有系统完成更新迭代
为深度聚焦用户实际应用需求，持续提升系统支撑能力，增强用户应用体验感、获得感，2.2依托中检信息平台敏捷管理能力，开展既有系统的更新迭代工作，并在保持数据不变、流程不变和逻辑不变的前提下，实现系统平滑升级。目前，中检在线、主干系统、结算系统、证书报告中心等17个系统顺利升级至2.2版本，进一步明晰系统间、数据间关联性，不断提升系统应用效率与引领支撑能力。
25个分场景全力支撑业务开展
2.2围绕用户需求场景和用户使用场景，从动态一体化产品线管理、协同化业务流程服务、合规管理、数据服务等业务场景入手，以“非穷尽列举数字化场景+新场景”的方式，构建“8+41+X”的典型业务场景体系，即在8大典型业务场景下，细分形成41个分场景，并随着业务和数字化技术融合的不断深入，产生X个新场景，强化典型业务场景在数字化转型中的重要作用。
当前，2.2已建设完成用户中心、实验室管理、合并报表管理、资金管理、完工管理、合规事件库管理等25个分场景，持续提升矩阵化管理、便捷化操作、合规化发展、标准化数据等能力，加快推进集团数字化转型。
信息化引领支撑能力持续提升
2.2紧紧围绕集团发展战略的要求，以一线人员业务需求为导向，遵循“重应用、求实效”工作原则，以典型业务场景为依托，通过结算管理、成本收入模型、发票管理等分场景的搭建，有力支撑新收入准则的落地实施，持续提升集团业财全域一体化水平。通过大数据中心基础平台的建设，实现结构化数据与非结构化数据批处理分析，持续扩展数据采集范围、提升数据服务能力。
有力保障2.1稳定运行
信息化团队在加快建设2.2的同时，健全信息化运维体系与应用管理体系，持续深化应用服务中心、技术支持、基础运维等团队建设。一方面，在快速迭代的总体推进下，不断强化项目制管理，夯实各方在项目中的职责；建立自动化与人工复测相结合的测试程序，并强化测试回归验证，形成有序迭代、快速交付的项目建设模式，提升系统可用性。另一方面，通过持续深化问题管理、需求管理、版本管理、培训管理等机制流程，使2.1整体问题解决率与需求回复率，保持在90%以上，有力保障2.1的稳定运行，持续提升系统易用性。
未来的一个月，在确保2.1稳定运行的前提下，信息化团队将加快步伐，持续推进大数据中心、财务共享系统等6个系统的建设工作，积极推动实验室信息管理系统在矿产品、石油化工两条产品线的全面上线，结合用户应用需求完成“8+41+X”典型业务场景体系建设，按时保质实现中检信息平台2.2的上线应用。
孜孜以求、勇于创新，
是中检信息化人的豪迈；
以苦为乐、敬业奉献，
是中检信息化人的笃定；
自强不息、坚持不懈，
是中检信息化人的执着；
齐心协力、通力合作，
是中检信息化人的坚守。
中检信息化人
守正笃实、久久为功，
始终用自己的实际行动，
践行着“32字精神”，
全力以赴向着7月1日
2.2全面上线的目标
发起最后的冲刺！
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