头等大事丨中国中检召开“降本减费途径与实践”专题会议暨产品线月例...
发布时间：2022-06-29
浏览次数：0
6月28日，中国中检召开“降本减费途径与实践”专题会议暨产品线月例会（2022年第六次），全面落实国务院国资委降本减费、提质增效总体工作部署，探讨建立长效机制，推动全系统做深做实降本减费相关工作。中国中检总经理李忠榜主持会议、总会计师李永吉出席会议并讲话，集团领导王虹、孔祥月、孙玉友、李维政出席会议。
李忠榜首先通报了系统监测数据，上半年集团业绩实现正增长；其次要全面落实“八统一，两统筹”、“产品线主建，地方公司主战”原则。他指出，统一就是标准化、规模化、数字化、共享化；统筹就是整合资源，共享资源，提高资源利用效率、效益；主建就是主统筹，主战就是主落实。为此，产品线团队要着眼统筹、着力统筹，做足统筹文章；第三倡导、树立、坚持“一切成本费用皆可降”的理念。要充分认识降低成本、减少费用是企业经营管理的永恒主题，是必须长期坚持的基本理念，是系统工程和全员工程；要充分发挥数字中检作用，开展成本费用对标：对标自身过往，对标系统内先进兄弟公司，对标全球优秀同行；要通过树立主人翁精神，培养自律自觉习惯，提升执行力，实现“公司发展壮大、员工分享红利”的目标。
李永吉在讲话中强调，本次会议是落实国务院国资委“对标一流”、“提质增效”工作部署的重要举措，要通过产品线这一载体，系统落实“降本减费”，形成“降本增效”良性循环，为集团高质量发展夯实基础。他指出，可减之费皆是废，压实成本才是本。“降本减费”的目的在于为集团打造具有竞争力的成本费用格局，更好的担起主责主业，提高市场占有率；在于构建合理的收费标准，提高客户的忠诚度，维持长期稳定的客户关系；在于取得“工效挂钩、工效匹配”的工资总额，满足广大员工日益增长的美好生活需要。
李永吉指出，系统性推进集团“降本减费”工作，实现降得精准、降得到位、降得有效，提升动力、激发活力、提升竞争力，必须坚持以下五个原则：一是分类管控，要精准控制量费匹配，而非简单压制影响业务拓展；二是重点管控，要多从管理端优化降成本，而非简单从业务端、客户端压费用；三是方向管控，要多从运营层面想办法，而非在员工合理利益上做文章；四是平衡管控，要从战略、发展、能力匹配角度看成本，而非仅关注短期利益，牺牲长远发展；五是效能管控，降本减费要与效果和结果挂钩，而非以手段为目的的本末倒置。
李永吉强调，“降本减费”是企业经营的永恒主题，也是难题。为此，要从产品线运营的角度重点关注以下四类成本：一是决策成本，既包括决策直接相关的调研、论证等成本，也包括付出的时间成本、机会成本、试错成本等；二是运营成本，要发挥标准化、规模化和执行力对降本增效的作用，做好设计和统筹；三是客户开发维护成本，重点关注各自为政、多头开发、重复营销、低质客户、佣金支付等问题；四是风险成本，品牌、信誉是集团作为独立第三方检验认证机构赖以生存和发展的根基，要高度重视质量、合规问题。
李永吉要求各产品线、各单位要避免运动式降本减费和降后反弹，并系统性做好五项工作。一是着力做好顶层设计，强化目标牵引降成本：要以组织机制优化提升管理效率，以对标对表压实降本责任。二是着力做好协同管理，提升管理效率降成本：要强化“共建、共用、共享”的理念意识，通过“产品线主建”与“区域主战”两端共同发力，建立横联纵通的降本减费管理网络。三是着力做好过程管控，盯牢关键环节降成本：要坚持客户导向、价值导向做大营收；坚持目标导向、问题导向压减成本；盯牢关键核心，防控合规风险；坚持优化结构，淘汰劣质冗余；坚持二八原则，确保大盘稳定。四是着力做好知识管理，发挥乘数效应降成本：要逐步实现专业语言通用化、业务标准化、产品模组化、经验资产化、知识共享化、管理平台化，打造一系列服务客户、服务员工、服务长远发展的战略储备和基础设施。五是着力做好数字化转型，实现精益管理降成本：通过大数据分析手段，形成成本最优方案，为降本减费提供有力保障。
会议中，经营管理部刘瑜汇报了产品线月度工作情况；检验公司陈文标、石油化工产品线王桂程、生物安全产品线何晨光分别作“产品线降本减费的途径与实践”相关经验分享。
检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，各国内、境外公司，各产品线通过现场或视频参会。
返回上一页