中国中检召开2022年上半年业务财务分析会

　　7月19日，中国中检召开2022年第14次总经理办公会，通报分析上半年业务、财务工作情况，部署经营工作任务。集团公司总经理李忠榜主持会议，董事长许增德、副书记高和生、副总经理孔祥月、孙玉友、李维政出席会议，总会计师李永吉讲话。

　　李忠榜指出，今年上半年集团所有重要业绩指标都实现了两位数增长，集团党委向所有为之努力的中检人和经营成绩突出的单位表示感谢；全系统各级公司都要在半年这个时间节点开展有质量的业财分析，为下半年的经营工作明确方向；高标准、高质量完成全年任务，提升管理水平，尤其是工资统筹水平，做到公平公正、应得尽得，让全体中检人分享中检改革发展的红利，打造幸福中检。

　　对于上半年经营业绩表现情况，李永吉表示，一是总体表现优秀，全年预算和国资委考核指标均实现了时间过半，任务过半；二是大公司、主要产品线担当有为；三是老大难问题有所好转但仍不容乐观；四是抓住机遇，居安思危。要正视业绩，重视目标，认真落实国资委部署要求。

　　李永吉要求，一是要持续、规范进行业财分析，发现问题、及时整改。要充分认识到业财分析的重要性，找准分析重点，综合运用管理会计分析方法，构建业财融合分析体系，重视后续管控和整改落实。二是严格落实权责发生制，规范会计核算。三是严格工资总额刚性管理，高度重视工效不匹配、亏损企业挤占工资总额、特殊情况不事前报批等情况。下半年集团将对超预算进度、超标准发放工资进行督导整改。四是切实抓好亏损、高负债企业治理，完成法人户数压减工作。集团将与相关公司签订专项责任书，明确目标、完成时限，制定专项奖惩方案并纳入绩效考核。五是加快财务共享中心建设，解决财务人员不足、专业水平不均、工作重心分配不合理和管理不规范等问题，逐步建立“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”的财务管理系统。六是重视经济增加值（EVA）指标的应用和改进，要掌握考核要点和改进路径，通过增收节支、提高资本收益等多种途径提高EVA。七是持续推进业财融合，从思想、组织、决策、业务流程、信息化层面进行融合，与全面预算深度融合。

　　会上，经营管理部、财务部分别通报分析了上半年业务、财务工作情况，中国质量认证中心、华东区域、东南亚区域作交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开，检验公司、认证中心、测试公司、实业公司、计量公司、研究院和集团公司各部室主要负责人在主会场参会。检验公司、认证中心、测试公司，各区域公司、国内公司、境外公司中层以上人员，以及其他下属企业通过视频参会。