高和生考察调研广东公司

　　7月18日，集团党委副书记高和生考察调研广东公司，并与广东公司党委成员、领导班子成员进行了座谈交流。

　　在听取了广东公司党委书记、总经理苏立明的工作汇报后，高和生对广东公司工作给予了肯定。他表示，苏立明同志履新华南区域公司、广东公司主要负责人，是集团公司党委经过充分酝酿、审慎考虑研究作出的决定。广东公司各班子成员要在新班长的带领下捏指成拳、团结一致、形成合力，共同促进华南区域、广东公司更好发展。

　　针对正在开展的巡视审计工作，高和生强调，广东公司要把本轮巡视审计作为对公司一次全面“政治体检”，对改革发展和党的建设的综合会诊，对巡视审计发现的薄弱环节和各类问题，深刻分析原因，抓好整改落实，把推进巡视审计整改作为保障公司高质量发展的重要抓手。

　　会上，高和生带领大家重温学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神。他指出，2016年党中央召开的全国国有企业党的建设工作会议是新时代国有企业改革发展和党的建设的指南针、定盘星，广东公司要进一步领悟会议思想，深化认识，指导行动；要坚持“两个一以贯之”，始终把“国之大者”铭于心、践于行，发挥好国有企业“压舱石”作用；要对标国有企业领导干部“二十字”打造高素质专业化干部人才队伍，不断加强基层党组织建设，发挥好支部战斗堡垒作用，做好党员的发展和培养，通过高质量党建引领广东公司高质量发展。

　　高和生对广东公司下一步业务发展工作提出了五方面要求， 一是抓好创新，加快实验室能力建设，提升实验室技术水平和研发能力，打造好发展的 “看家本领”；二是做好人才储备，发现人才、培养人才、关爱人才、留住人才，畅通干部能上能下渠道；三是完善相关规章制度，尤其是干部管理制度和考核分配制度，利用好“考核”和“分配”两把利剑，完善人员退出机制；四是做好央企服务工作，梳理区域内大央企清单，认真分析大客户需求，及时跟踪，靠前服务，主动对接；五是做好长期规划，要认真思考本区域、本公司优势，寻找发展机会，做好实验室建设、人员储备、标准学习，提升投资能力、提高风险意识。

　　集团公司人力资源部负责人、广东公司党委成员、班子成员、办公室相关负责人参会。