1号工程•能力提升 | 数字中检2.2以“五大统一”释放企业管理新效能

　　新一轮科技革命与产业变革迅猛发展，中国中检充分发挥国有经济主导作用，主动把握数字经济发展机遇，在集团党委的坚强领导下，在集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友的大力推动下，扎实推动全方位、全角度、全链条的数字化转型。

　　依托中检信息平台敏捷管理能力，2.2在保持数据不变、流程不变和逻辑不变的前提下，仅用280天的时间，完成了系统平滑升级，正式全面上线应用，实现“办公管理、业务管理、财务管理、开发迭代管理、数字实验室管理”五大统一管理，进一步推动集团数字化智能化升级、推进管理体系和管理能力现代化工作，以信息化建设为抓手，加快对标世界一流管理，向党的华诞献礼。

　　统一的办公一体化平台

　　实现多层级、多地域协同办公

　　2.2聚焦办公一体化服务场景，打造覆盖全集团的、安全高效的全球办公一体化平台，打破了集团办公管理的层级、地域、部门间的屏障，通过分级分权管理体系，进一步精细化办公管理模式和流程，各公司可在系统内嵌的标准流程基础上，根据实际工作情况，个性化配置流程、表单、权限等操作节点，支撑各公司管理流程个性化需求与定制化开发，持续深化无纸化办公场景，实现集团间上下行文的贯通，提升公文流转效率，增强信息化、数字化对企业管理的支撑能力。

　　统一的业务管理平台

　　实现业务集成互联与一体化运营

　　作为集团数字化转型的关键节点，2.2依托“数字中检”业务管理模型，面向业务流程、业务数据、业务规则，构建了适应检验检测认证业务的统一业务模型，形成“业务模型+业务系统”可快速实现的建设路径，加快推进数字化智能化转型升级。2.2持续加强信息技术与生产经营的深度融合，通过打造OA系统、工作问题库、资金管理系统、财务监管报表上报系统等10大新建系统；持续深化统一门户、主干系统、中检在线、产品与服务系统、合同订单中心、证书报告中心、用户中心、客户中心、供应商中心等18个既有系统，建立起横向覆盖全业务和全人员，纵向贯穿各层级单位的数据互联互通和业务协同的集团级数字化平台，为经营、管理和业务开展提供了从受理到出证发证的全生命周期管理体系，形成覆盖从客户委托、受理、开工管理、服务实施、收费付费、出证发证及业务归档的全业务、全流程信息化服务平台，提高一线人员操作便捷性和整体工作效率，有力推动业务模式创新。

　　统一的财务应用平台

　　实现财务管理精益化、集约化

　　2.2持续深入推进业财一体化建设，在现有系统架构下，添加专有模块和接口，联动合同订单中心、主干系统、结算系统、NC系统、金税开票系统，从中检业财实际应用等方面出发，建立合同和子项目协同模型、收款和应收核销模型，实现业务收入和成本信息从结算系统到财务系统的自动推送，通过四类单据实现从合同到财务凭证生成的贯通落地。

　　依托中检信息平台2.2，打造资金管理系统、财务监管报表上报系统、金税开票系统等，通过与结算系统高度集成，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，各级公司收入户资金每天定时自动零余额归集，各公司资金计划通过审批后下拨至支出户，实现资金收支两条线管理。集团通过信息化手段规范资金管理内部控制流程，提高资金使用效率，降低资金成本，控制资金风险，保障资金需求，为集团资金收支精益化管理奠定坚实基础。财务监管报表上报系统建立财务监管指标与会计科目的映射关系，实现国资委、财政部月度快报、年度决算报表数据在线采集、运算、审核、汇总和上报，提升集团数据报送的时效性和准确性，减少决算会审风险与数据重复填报。金税开票系统打通业财全程数据化的最后一环，实现国内制式发票数据全流程闭环管理。

　　2.2以信息化手段深化落实财务管理相关要求，进一步提升会计核算水平、财务管理能力，加强业财合规管控，实现业务财务深度一体化融合，监管参数统一更新管理，财务监管数据统一集中管理，为集团业财全域一体化奠定坚实基础。

　　统一的实验室信息管理平台

　　实现检测流程信息化管理

　　2.2以“部署在集团、访问在现场”的集中部署方式，全面启动数字实验室建设工作，依托中检信息平台建设了一套符合国际、国内相关标准的实验室信息管理平台，连通了实验室样品检测与业务受理、任务委托等业务及运营的各个环节，进一步提升集团实验室基础数据积累及检测流程的规范性，统一电子化管理检测项目与原始记录，实现实验室样品检测流程信息化管理，打造“中国中检数字实验室”行业特色标志性品牌，提升集团数字化管理能力。

　　当前，数字实验室建设以实现矿产品、石油化工两条产品线全覆盖作为阶段性目标，梳理完成遍布国内15个省（市）的38家实验室检测项目、仪器设备、人员权限等基础数据6万余条，完成400余份电子原始记录模板制作和配置，240余台仪器采集脚本编写，完成35家实验室调研，在25家实验室开展现场实施工作，已完成13家实验室的实施上线工作。

　　统一的研发平台

　　实现各系统多端互联与协同

　　中检信息平台通过构建统一的研发平台，支撑各业务、各分子公司进行动态业务建模与装配运行，协助各公司形成跨产品线、跨地域、线上线下统一管理的服务能力，实现全球化集团级企业的业务动态一体化管理。2.2持续深化技术框架与组件，从原有单体应用式技术框架，升级为前后端分离的微服务架构模式，前后端解耦，提升系统服务负载能力，并进一步提高业务系统敏捷开发和扩展能力，实现快速演化与迭代。作为中国中检自主可控、可复用的数字化基础支撑，统一研发平台为主干系统、用户中心、产品与服务管理系统等18个系统的开发建设提供技术集成，提升应用系统多端互联的协同能力，有效解决集团业务涵盖范围广差异大、系统开发技术不统一不可控等问题。

　　中检信息平台2.2全面上线应用，使信息化引领支撑能力得到进一步提升，是中国中检信息化建设从“有”到“优”的里程碑式的突破，对于加快推进数字化转型、促进集团高质量发展具有重要意义。

　　中检信息化人守正笃实、久久为功，始终用自己的实际行动，践行着“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”信息化“32字精神”，抓落实、求实效，为实现“数字中检、行业领先”的战略目标不懈奋斗。