头等大事丨中国中检召开“抓好产销协同，盯紧业务落地”专题会议暨产...

　　9月28日，中国中检召开“抓好产销协同，盯紧业务落地”专题会议暨产品线月例会（2022年第九次），立足中长期发展提质增效，引导各产品线、各公司之间以分工协同方式促进业务发展与联动，推动产品线向“责权利统一”的第二阶段积极迈进。中国中检总经理李忠榜主持会议并讲话，副总经理王虹、孔祥月、孙玉友、李维政、李永吉出席会议。

　　

　　李忠榜在讲话中首先充分肯定了6位同志的通报、报告和经验分享。

　　李忠榜指出，要科学研判建设目标。产品线第一阶段“整合成型”的目标已基本实现，目前正在向第二阶段“责权利统一”的新机制迈进，争取在第三阶段建成“以产品线为主”的运营模式，对标世界一流同行，通过组织架构、干部体系和运营模式的协同统一，使产品线真正具备配置、调动资源的能力。

　　李忠榜强调，要做好三个协同规划。一是做好业务协同规划，包括产品线内部的“小协同”，线与线、线与公司之间的“中协同”，以及产品线和社会资源的“大协同”。二是做好资质协同规划，包括机构资质、实验室资质和人员资质等。产品线要明确哪些是当前最急需的资质以及放在哪个区域，要筹划好资质获取的先后顺序、使用范围，要以补链延链固链强链为目标，以至少三年为一个周期进行资质的谋划和布局。三是做好实验室协同规划，要充分考虑距离半径、周期半径、流量半径、产品特性半径等要素，将规划要考量的方向、维度和具体指标等细化分析到位，加快项目论证，推进建设落地，使集团实验室建设迈上新台阶。

　　李忠榜要求，要持续抓好落实落地。要把“抓落实、求实效”作为我们中检人的基本责任，把取得最大实效和最佳实效作为工作有效性和考核干部能力水平的一个重要指标，甚至是唯一指标。集团连续两次以“抓好产销协同”为主题递进式地召开产品线月例会，希望全系统能深入学习和贯彻会议精神，在后续工作中，以更科学地分工、更高效地协同，聚焦聚力、真抓实干地共同盯紧业务落地生根、开花结果。

　　

　　会议中，经营管理部刘瑜、王海龙分别作产品线月度工作情况通报和推进产销协同工作思路报告；北京公司郭翔、吉林公司关鹏、安徽公司王纲、新疆公司李峰分别就如何通过产销协同方式推进产品线与区域业务联动有关工作思路作交流发言。

　　

　　检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，各国内、境外公司，各产品线通过现场或视频参会。