中国中检召开规范子企业董事会建设改革部署会
发布时间:2022-11-10 浏览次数:0
11月9日,中国中检召开规范子企业董事会建设改革部署会,对中国中检二级单位建立规范董事会和各级子企业优化公司治理结构提出具体工作要求,中国中检党委副书记高和生出席会议并讲话。
高和生指出,随着中国中检深化改革纵深推进,目前国内区域化管理改革已经全面落地,地方公司均纳入区域管理,国内公司的管理模式较以前发生了巨大变化,这就要求我们按照国资委现代企业治理有关要求,充分结合企业实际,加紧建立健全子企业董事会运行机制,确保董事会实质发挥决策把关作用。
高和生要求,一是分层分级推动子企业董事会改革工作。集团公司党委全面统筹八区域、三平台董事会建设,按照“外部董事占多数”原则,配齐建强二级单位董事队伍。二级单位全面梳理所属企业董事会运行情况,研究提出优化调整方案,充分利用政策绿色通道,归并整合,压减所属企业董事会,提高决策效率,妥善解决历史遗留问题。二是加速建立外部董事人才库,畅通干部退出通道。按照国资委有关精神,把精通企业管理、熟悉业务情况、具备重要资质的退休、退出领导人员纳入外部董事库,继续发挥老同志带动作用。各区域要积极推荐适宜人选,充实人才库基数,鼓励临近退出领导人员转任外部董事,着力打造一支专家队伍,推动干部年轻化,形成“梯队”。配套组织董事会建设专题培训,全面提升外部董事队伍知识储备,确保各级治理模式上下贯通,步调一致。三是把握时间节点,推动相关工作全面落地。各单位、各区域要摸清家底,加强与集团总部和所属企业的沟通联络,统一思想,一致行动,对纳入“应建”范围的,确保“尽建”,对规模体量较小、决策事项不多的企业,结合实际情况,派出执行董事,力争在年底前完成子企业董事会改革相关工作。
会上,人力资源部主要负责人通报子企业董事调整补充工作方案。办公室、在京单位、国内区域相关负责人和具体工作负责同志参加会议。