宣讲调研丨李忠榜主持召开华东区域调研会

　　11月14日，集团公司党委副书记、总经理李忠榜在宣讲党的二十大精神的同时，通过视频方式主持召开华东区域调研会，听取华东区域各成员单位“冲刺四季度、决胜全年度”、全年度重点任务完成情况、深化区域化改革、加强基层党建和谋划明年重点工作等五个方面工作汇报。

　　

　　在听取华东区域各单位的工作汇报后，李忠榜指出，华东区域五家公司都在掀起学习传达贯彻党的二十大精神的高潮，全面加强党的领导党的建设有了新进展，以高质量党建引领各项工作取得新成效；业务有了新发展，各项指标表现靓丽，1-10月营业收入目标完成度99.6%，净利润目标完成度91.88%，产品线建设、区域化改革、信息化建设、央企央地合作和国企改革三年行动等重点工作收获丰硕成果。他要求华东区域要当中检改革发展的领头雁、排头兵，要全力以赴，为集团全年经营任务圆满完成做出更大贡献；要认真谋划，围绕明年重点工作任务、预算及经营指标率先布局；要立足创新，在巩固传统业务的同时不断开拓新兴业务；要着眼未来，在投资方面实现新的突破；要建立机制，区域工作全面启动；要统筹协同，更加科学防控疫情、促进生产经营和抓紧安全生产工作。

　　2022年1-10月，华东区域各成员单位在集团公司坚强领导下，一方面按照当地政府疫情防控要求，科学抓好疫情防控工作；另一方面紧密围绕“稳中求进，以改促进”的工作总基调，全面对标对接国资管理体系，紧盯“两增一控三提高”指标，决战决胜国企改革三年行动，实施能力提升工程，强化专业化运营、提质增效稳增长、加强党的领导党的建设，为集团公司的发展提供了坚强的质量保障。

　　上海公司

　　

　　上海公司围绕“两增一控三提高”和增收节支的一贯要求，积极践行“厉行节约、花小钱办大事”的工作原则。以信息化、合规体系建设、巡视整改、权责发生制会计准则全面落实等重点工作、专项工作为抓手，2022年年初就明确下达了行政经费压缩10%的要求，聚焦日常业务运营中的“管”和“理”，突出重点在核酸检测、舞毒蛾、口岸专班、生物安全等业务不断梳理、定期优化，严格落实工资总额增速低于利润总额增速、营业总成本增幅低于营业收入总收入增幅的刚性要求。围绕“两金”压控，进一步梳理采购管理、库存管理流程，一手抓供应商、一手抓库存，坚持二手硬。

　　江苏公司

　　

　　江苏公司围绕服务国家及地区战略和集团“十四五”整体规划目标，深耕大宗商品检验等优势领域，服务地方政府，推进央企合作，成效显著，矿产、石化、燃料和农食四条产品线快速发展。一是得益于区域化改革。2019年，江苏公司率先启动区域化改革，撤销分公司，组建区域公司，整合区域内大宗商品业务资源和优势，业务拓展形成合力，提升整体服务效能。二是得益于产品线建设。江苏公司积极承担集团大宗产品线的操作中心，输出并锻炼了一批产品线重要技术骨干，为江苏公司大宗业务的持续发展培养了中坚力量。三是得益于实验室建设。江苏公司通过建设矿产品实验室、石化实验室、燃料实验室，为大宗检验业务提供有效的技术支撑。

　　浙江公司

　　

　　浙江公司深入分析经营困难点、能力增长点、业务风险点，统筹省内共性资源，加强产品线建设，牵头的司法鉴定产品线建设稳步推进。截至10月完成专家库和实验室库的3次更新，收集分享案例50篇，组织32家公司近200名司法鉴定管理及技术人员进行交流培训，有效提高了产品线的综合能力，协助河北、重庆、安徽、天津、江苏公司在当地争取获得资质备案，派专家赴福建、吉林公司开展现场鉴定。目前在线单位22家，实现了资源共享，信息互通，抱团发力，共同发展。

　　宁波公司

　　

　　宁波公司重点推进国企改革、能力提升、提质增效等工作，2022年克服了疫情影响等种种困难，推进镇海实验室建设项目，完成了镇海实验室迁扩建项目暨集团石油化工产品线中心实验室建设项目，建成了石油、化工产品、液化气的全项目检测能力，成功解决了困扰多年的历史遗留问题，提升了检测能力。

　　安徽公司

　　

　　安徽公司全面推进三项制度改革，全方位重塑劳动、人事和分配体系。一是健全“三大体系”，推动干部能上能下。健全任期制和契约化管理体系，完成公司所属各级领导人员任期契约签署。二是创新“三大机制”，推动落实人员能进能出。创新全员绩效考核机制。创新市场化劳动用工机制。创新一体化职级并行机制。三是构建“两大模式”，推动收入能增能减。构建薪酬体系改革模式，出台《薪酬管理办法》，根据利润贡献率和工作量，合理拉开分配差距。构建工资总额监控管理分解模式，定期进行监测，合理拉开收入差距，同级管理人员薪酬最大倍差达2倍。