头等大事 | 中国中检召开“落实重点任务，提升创效能力”主题会议暨产...

　　4月24日，中国中检召开“落实重点任务，提升创效能力”主题会议暨产品线月例会，探讨提升资质等资源创效水平和科学规划能力，促进业务集中化管控和集约化发展。中国中检总经理李忠榜主持会议并讲话，副总经理孔祥月点评，副总经理王虹、孙玉友，总会计师李永吉出席会议。

　　

　　李忠榜指出，提升创效能力的关键之一是资质统筹，重点要从三个方面着手：一是建立资质统筹规划机制，从做好人员、实验室、机构三类资质入手。二是一切资质围绕有利于依法依规投标中标开展。三是资质统筹要实现成本最优、效益最佳、覆盖面最广、竞争力最强这一目标。他要求，以燃料产品线为试点，由集团经营管理部牵头组织协调系统内有关单位，在6月底前完成三年资质规划及2023年度行动方案。

　　

　　孔祥月在点评中首先肯定了23条产品线总监及核心团队在产品线建设中的无私奉献和辛勤付出，以及各职能部门、各公司对产品线工作给予的大力支持。他指出，产品线建设历经五年，已经成功建立了和国际通行规则接轨的专业化运营框架和工作机制；产品线工作通过月例会机制，“每月关注一个重点、解决一个问题”，不断贡献新思路、新方法、新建议，持续推进产品线建设不断走深走实。

　　孔祥月强调，产品线建设虽然取得了突出业绩，但也存在“八统一、两统筹”工作落实不到位、部分产品线工作流于表面、资源创效能力不强、体制机制有待进一步健全等问题。他要求，产品线要在以下工作中持续推进：一是要对标一流，坚持“八统一、两统筹”建设原则，真正落实重点任务，提升创效水平；二是要形成布置、检查、改进三位一体的工作方式，形成管理闭环；三是要增强执行力，大兴调研之风，找出关键、抓住关键、解决关键；四是要加强信息化支撑，以信息化的手段助力管控能力提升；五是要加强科研创新，提升标准化水平，强化技术服务能力。六是要做好合规工作，每个月要督促落实，要表扬先进、批评落后，落实好党委关于内控工作的要求。

　　

　　会议中，经营管理部总经理王海龙作产品线月度工作情况通报及重点任务报告，计量产品线副总监刘洋、燃料产品线副总监桑建新、江苏公司代表郑光煜分别就“资质统筹提升创效能力”作经验分享，合规部总经理游丹作综合监督检查工作报告。

　　

　　检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团各部室负责人，各子企业、各产品线相关人员通过视频参会。