中国中检召开业财分析工作研讨会

　　5月16—17日，中国中检在海南省海口市召开业财分析工作研讨会，全面回顾总结集团业财分析工作，并对进一步提升业财分析水平、助力更好支撑经营决策有关工作进行部署。中国中检总经理李忠榜出席会议并讲话，副总经理孙玉友出席会议，总会计师李永吉主持会议。

　　李忠榜首先指出，集团业财分析工作历经四年的不断尝试、发展和沉淀，进步和收获巨大。业财分析工作在形式上、内容上、制度上都取得了长足进步，在认识和意识上取得了空前统一，实现了从“几乎无”到“基本有”、从建立制度到完善制度、从指导工作到引领运营管理的转变和迭代，对取得的显著成绩应予充分肯定。他同时强调，我们还要清醒的认识到，当前业财分析还不能支撑和满足中检发展的需要，必须通过不断分析总结、交流研讨再上新台阶，以更好地支撑运营工作。海南省地处国家新一轮改革开放的前沿阵地，在海口召开会议，既是让集团上下深入学习贯彻国家高质量发展的战略部署，也是对海南公司可持续发展给予的关注和支持。

　　李忠榜指出，业财分析不是形象工程，我们的目的是要找出趋势，解决发展中的问题，要确保每一个层级都能够履行职责，完成任务。当前的业财分析还存在一些问题：一是高度重视的还属少数，尚未实现各级组织协同推进的良好局面。二是分析质量不高、深度不够、针对性不强。三是业财融合不够，财务人员更需要站在业务角度思考财务问题，业务人员也要从财务数据中发现问题。四是分析人员要思考如何跳出现有框框看发展，要在巩固发展态势、发现问题、解决问题等方面进一步发挥作用。

　　李忠榜对下一步工作提出四点要求：一是高度重视，尤其是一把手必须亲自挂帅，集团所属各级组织都要履行职责、完成任务，从资源配置层面推进业财工作走深走实。二是要分析具有指导、引导意义的核心指标，发现关键问题。尤其要加大对盈利能力、盈利质量、运营能力、可持续发展能力、信息化支撑能力的分析。要增加针对某一公司、某一关键问题的深入分析，讲深讲透。三是要打破就数字说数字的短线思维，突破同比、环比的局限方法，建立趋势线分析的长线思维，针对方向性问题，通过标定顶点、低谷、拐点，完成可持续发展预测及异常预警。四是不能机械、固化地理解指标含义，要因地制宜、一企一策地进行针对性分析，各级公司既要完成当期任务，更要关注可持续发展能力。五是通过分析要达到发现问题、解决问题的目的，要形成良好的闭环管理工作机制。他明确，编制分析模板是当前提升集团总体分析水平的重要抓手。分析模板重在体现理念和方向，围绕集团改革发展中迫切需要解决的问题展开，不能简单固化，更要切忌千篇一律。

　　李永吉在主持讲话中指出，业财分析要涵盖数据表现、发展趋势、工作亮点、存在差距、发现问题、改进措施等各个方面。要尽快形成集团、区域、省公司等各层级的业务、财务分析模板；产品线（事业部）要结合运营实际形成有针对性的分析模板。各级各类业财分析模板要差异化，各单位业财分析要做到“规定问题不要走样，自选动作有所创新”。

　　会议中，经营管理部、财务部分别作集团业务分析、财务分析工作推进思路报告，检验公司、认证中心、中国汽研、华北区域、华东区域和华南区域分别作业财分析工作经验分享。

　　会议期间，全体会议代表围绕如何推进集团业财分析工作进行了深入研讨和交流。各单位财务总监及经营管理职能部门负责人就业财分析模板编制工作举办研讨会，并现场开展模板分类编制工作。

　　集团财务部、经营管理部，检验公司、认证中心、测试公司，中国汽研，国内各区域主要负责人、财务总监及相关人员参加会议。