头等大事｜中国中检召开产品线运营分析会暨产品线月例会

　　7月28日，中国中检召开产品线运营分析会暨产品线月例会（2023年7月），推进业务科学分析决策，助力年度目标实现。中国中检总经理李忠榜主持会议并讲话，副总经理王虹、孔祥月、孙玉友、万鑫铭出席会议。

　　李忠榜指出，几年来，我们坚持月度业财分析、产品线月例会，效果非常显著。他强调，集团整体经营工作，具体到各条产品线，再到各层级、各环节，都要加强以下三方面工作：一是强化商业思维，遵循商业逻辑，创新商业模式。要在经营中摒弃行政化思维，遵循市场规则和“供求关系、资源配置、投入产出”等最基本的商业逻辑，发挥优势特长，与时俱进地创新商业模式。当前，我们当然需要辛辛苦苦的真努力，还需要攻城拔寨的硬实力，更需要四两拨千斤的巧能力。二是找准阶段焦点，突出阶段重点，解决阶段难点。以强制性产品认证为基石的产品线，焦点是面临转型困难、市场丢失风险，当前应以政策业务为依托，带动市场业务发展，以实验室投资并购为重点，快速提升产品线能力，以提高市场占有率为目标，快速覆盖重点市场乃至全国市场；以口岸业务为主的大宗类产品线，焦点是面临市场萎缩风险，当前应以“融入国家绿色低碳大战略、融入国资委产业转型升级政策”为发展战略，以销售为重点，以一揽子解决方案为技术支撑，以打败重点对手为近期目标，尽快在产地、用地和集散地形成销售、技术支撑点；以品牌公信力为核心支撑的产品线，焦点是面临品牌风险，当前应以“研发最高行业标准，制定最严内管制度，搭建最全开放平台，网罗最优骨干人才，确立说一不二地位，打造独一无二品牌”为发展战略，坚持“以我为主，为我所用，垂直为主，合作为辅，横向协同，纵向贯通”的商业模式。三是坚定必胜信心，坚持效果导向，坚守风险底线。各单位务必坚定必胜信心，充分发挥集团“央企品牌、全球网络”的巨大优势，要坚持效果导向，效果是以正确的方式方法，做正确的事而取得的结果，所以，“没有如果，不要结果，只要效果”“一切没有效果的举措和行动，都是形象工程”，要坚守风险底线，增强风险防范意识，补齐短板弱项，坚持合规经营。

　　会上，集团公司经营管理部总经理王海龙通报了产品线工作推进情况并点评；奢侈品业务专项工作组刘瑜、输配电和工业电器产品线总监郑士泉、燃料产品线李小利分别作运营分析及工作情况汇报。

　　集团公司各部室，检验公司、认证中心、测试公司、计量（溯源）公司、研究院负责人，在京产品线总监现场参会；各子企业业务分管领导、业务骨干人员，未在京产品线总监，各产品线核心管理团队通过视频参会。